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摘要
<正>随着财务现代化、数字化进程不断推进，面对复杂的管理模式变化，高质量开展全面预算管理在企业管理工作中显得尤为重要。作为企业全面预算管理的核心，工程项目预算管理越来越受到企业的重视。电力系统的一系列工程财务管理创新举措解决了一些财务管理难题，但工程项目预算管理中仍存在改善空间。一是工程财务管理薄弱环节亟须进一步有效治理。基建工程项目时间跨度大、涉及部门多，财务部门作为末端部门，无法参与前端业务管理，还存在一些薄弱环节，导致项目成本列支不均衡，难以严格按照进度进行预算管控。二是传统财务预算管理模式还不够完善。
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单位国网江西省电力有限公司
