建立全流程预算绩效管理体系

作者：张海鸥

来源：人力资源, 2022, (21): 96-97.

<正>凡事预则立，不预则废。未能充分意识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或空有预算，而未能将其与绩效真正地联系起来，将会造成“钱不知道花向何处”的困局。因此许多领导者认为，组织内部现行的预算制度没有很好支持组织战略，甚至与之产生冲突；预算更多关注的是成本的减少，而不注重价值的增加；预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制；预算管理缺乏弹性，对外部变化反应迟钝；最重的是，预算管理未能与最终的绩效评价很好地融合，导致“你定你的，我考我的”，未能实现预算与绩效的真正的目标。