<正>一杆老锵:有读者来信说,我刚调到一个新的部门任负责人。观察一段时间以后,我发现,部门里有一部分资历较老的员工,工作经验丰富,干活讲究方法技巧,人脉资源广,也好办事,但是"腕儿"也很大。我让他们干活,他们一定会提要求、讲条件。还有一部分年轻员工,年轻有干劲,而且让干啥就干啥,但是资历尚浅,没经验、没人脉,不懂得方法技巧,遇事蛮干、硬干居多。遇到这种情况我该怎么办呢?
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