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摘要
大企业内部创业对实现企业持续创新具有重要意义。在现有关于大企业内部创业模式和类型的研究基础上,本文运用案例研究的方法,基于资源编排和动态迭代的视角,聚焦于两家大企业内部创业的"机会—资源—行动"过程,从理论层面提出了内部创业的"内外双驱"模型,刻画了大企业内部创业中的两种构建路径及促进持续创新的过程机理。研究发现:除了"裂生式"内部创业模式,"创生式"内部创业模式同样是较为成功的平台战略,两种创业机会的构建和创业资源的编排过程存在较大差异;"裂生式"创业模式借助平台的"杠杆"效应实现由渐进性创新转化为突破性创新;"创生式"创业模式借助并购平台"滑轮"效应的"一散一收"过程,实现由突破性创新转化为渐进性创新;两种创业模式都能够实现企业在渐进性创新和突破性创新二者之间的过渡与转化,实现企业持续创新的目标。本文突破了内部创业只能局限在大企业内部孵化的隐含假设,在"内部裂生"的基础上扩充了"外部创生,内部回购"的新型内部创业方式,由此形成的"回旋式模块"存在"滑轮效应",能够对现有创业领域研究形成重要的理论补充,并得到了能够指导企业实践的管理启示。
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