F公司统筹规划,分单位实施,按照"以点带面、循序渐进"的思路,先易后难,有所侧重,在深入剖析业务的基础上,构建贯穿研发、生产、物流、人力、销售的整个业务环节的预算定额标准体系,并形成预算定额标准手册。建立动态优化调整机制,及时纠正执行偏差,加强业务预算管控,提高预算编制依据的科学性、合理性,推进预算管理工作标准化、规范化、流程化,发挥全面预算管理在资源配置中的积极作用。
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