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摘要
近年来,随着我国经济的快速发展,企业管理也日趋成熟,全面预算管理已经成为企业重要的管理手段,被广泛运用,对企业的成熟与发展起到了推动作用。全面预算管理的"全面"主要体现全员、全业务价值链、全流程跟踪。目前,其在企业实际运用中仍存在一些难点,如全员参与率不高、业务覆盖范围不够、过程控制不到位、绩效评价体系不健全等,阻碍了企业的稳步有序发展。基于此,本文分析了企业全面预算管理的现状、难点,并提出了有效的改进措施。
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近年来,随着我国经济的快速发展,企业管理也日趋成熟,全面预算管理已经成为企业重要的管理手段,被广泛运用,对企业的成熟与发展起到了推动作用。全面预算管理的"全面"主要体现全员、全业务价值链、全流程跟踪。目前,其在企业实际运用中仍存在一些难点,如全员参与率不高、业务覆盖范围不够、过程控制不到位、绩效评价体系不健全等,阻碍了企业的稳步有序发展。基于此,本文分析了企业全面预算管理的现状、难点,并提出了有效的改进措施。
