项目是会展企业获得收入与利润的源泉,会展项目管理则是会展企业运营管理的重中之重。根据会展项目筹备期长、展会期短的特点,既要重视项目的调研、评估、立项、计划部署等前期管理;也要关注项目中期的风险管理与成本管理,建立完整的项目台账,进行实时动态的预决算对比,实施有效监管;同时重视项目后期的项目总决算、项目考核、总结回访,通过对会展项目的总结分析,形成有价值的报告,并进行有效沟通,使之应用于后期会展项目的决策与营销,实现会展企业的可持续发展。
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