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摘要
财务战略是民营企业开展财务工作的指导思想，是财务管理活动的行动指南，关系着财务资源配置效果，影响着企业整体效益。文章立足中小型民营企业生产，介绍了财务战略管理重要性，指出企业资金筹集、资金运营、收益分配战略内容，并在分析财务战略管理问题的基础上，提出在新时期的财务战略管理中，中小型民营企业需要加强财务战略分析决策、执行和评价的系统管理，同时需建立信息化的控制管理系统，并提升财务管理团队的战略管理水平。这样才能更好地适应中小型民营企业发展需要，提升财务战略管理水平，推动民营企业的战略可持续发展。
