随着我国公共财政制度以及医疗卫生事业的发展与改革,2011年新的《医院财务制度》对医院预算管理进行了补充修订,提出了"全面预算管理"与"预算精细化"的目标。通过精细化管理工作的开展,可以确保成本与后期的执行达到匹配的状态,对医院的成本进行全方面的合理管理,能够从物质层面提出有效的战略,确保医院的发展目标得到实现。本文主要对医院预算精细化管理工作进行探讨和分析。
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