本文以M电器2015-2019五年财务报表数据为研究对象,结合渠道管理理论,从采购、生产、销售三方面将M电器总的营运资金进行划分,选择同行同规模三家企业深入对比分析M电器每年营运资金管理效率,发现其资金管理存在的弊端,对应采购、生产、销售三方面提出相应的解决对策,为同类企业解决相似问题提供方案参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
