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摘要
为系统解决大型水电工程风险和隐患关系混淆、管理界面不清的问题,在借鉴国内外研究双重预防机制成果的基础上,从理论基础、呈现模式、运转体系上比较研究双重预防机制与传统安全管控,探讨以组织构建为核心的双重预防机制对水电工程建设安全影响;从组织管理视角提出了控制原则、组织职责和工作标准,结合大型水电工程建设管理"大安全"模式特点,运用RBS实现组织层级的匹配关系和构建双重预防霍尔三维结构模型。以金沙江旭龙水电站为例,进行大型水电工程风险特征分析,实施"一图一清单"的双重预防管理工作流程,实现了管理界面清晰,构建了精准防控、科学处置、高效监管的安全管控机制,确保了各项工作有效落实。
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