国网上海市电力公司以卓越绩效管理和评价为基础,不断探索实施精益管理。其实践过程主要包括:顶层设计,构建一体化精益管理模式;体系融合,深化卓越绩效管理和评价;有的放矢,设计精益项目方法与路径;整体布局,推进管理"短板"改进和提升。激发了公司的创新活力,提升了管理成熟度水平;提高了生产效率和经济效益;优化了服务质量,增强了企业的品牌价值。
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