随着T集团公司业务的不断扩展,导致原有的财务管理模式不能满足集团公司的财务运作需求,企业需要寻求新的财务运作管理模式,通过分析企业建立财务共享服务服务中心的重要意义以及建设过程中可能会出现的问题,就财务共享服务中心结构组织模式的设置、业务流程不够完善和绩效考评优化等方面提出了建议与对策。
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