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摘要
文章阐述了电力企业物资管理工作的重要性及电力企业物资管理工作存在的问题，电力企业物资管理工作主要存在物资采购不合理、缺乏对物资的控制、物资管理中的沟通不畅三方面的问题。在此基础上提出对策，包括完善物资采购计划、加强对物资管理人员的培训、建立强大的物资管理系统、贯彻落实废旧物资管理、通过技术手段改进物资管理系统、引入科学的供应商评价体系、加强对物资集中采购的定额管理、建立合理的集中采购控制机制、充分应用信息技术、加强对电力企业物资管理的风险控制、加强对基本建设总计划的管理、加强对电力企业物资接收与检查的管理、改进合同管理，以期为同行业从业人员提供有价值的参考。
