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摘要
<正>自"一带一路"倡议提出以来,中国对外承包工程企业大跨步走向海外,在直面新竞争体系、新竞争规则的同时,也面临着更多管理难题,大量同行业企业间的同质化竞争使得企业陷入了"大而不强"的局面。如何打破地域、行业、专业的界限,提升核心竞争力,显得尤为重要。核心竞争力企业拥有的集价值性、稀缺性、难模仿性为一体的独殊资源就是其核心竞争力,对这种独特资源进行深度开发、有效配置、合理使用及重点保护则是提升和维护企业核心竞争力的关键。一、内部资源
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单位中国电建集团国际工程有限公司
