随着城市现代化进程的飞速发展，城市功能性建筑的建设风潮已经告一段落，城市用地趋于紧张，随之而起的是大量的城市更新建筑项目的兴起，特别是在发达城市中愈加明显。结合若干城市更新项目的实施过程及管理特性，针对采用EPC工程总承包模式的项目，从设计管理、施工管理、采购管理等方面对项目的成本目标、质量目标和进度目标等进行管理与控制的要点分析。
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