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摘要
根据项目集管理理论、方法体系及城市轨道交通信号系统项目的实践经验，对信号系统项目的管理过程进行系统分析，探索信号系统项目过程的标准化管理模式。通过对项目集管理方式的研究及应用，实现对信号系统项目的统一协调管理，以便获得单一项目管理无法获得的收益。相较传统项目管理，标准化的项目集管理可以有效提高管理效率，优化资源配置，降低对项目人员管理能力和技术能力的要求，充分发挥项目管理部的整体管理能力，提高项目交付质量，降低交付成本，更好地达到或超出项目利益相关方的要求与期望。
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单位南京恩瑞特实业有限公司
