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摘要
国有企业是我党执政兴国的重要支柱和依靠力量,而人力是国有企业发展的"第一资源"。现阶段,如何尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,合理调配人力资源,以此推动国有企业持续、健康、快速发展,是国有企业管理中亟待解决的问题。当前,层次分析法在岗位分析、人员选定、工作抉择等方面,通过权重赋值对比,能够方便快捷得出结论,有很好的推广应用。本文拟采用层次分析法,通过目标层、准则层、方案层设置,进行模型构建,并加以实际运用,以期能够推进国有企业人才选拔体系的完善。
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国有企业是我党执政兴国的重要支柱和依靠力量,而人力是国有企业发展的"第一资源"。现阶段,如何尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,合理调配人力资源,以此推动国有企业持续、健康、快速发展,是国有企业管理中亟待解决的问题。当前,层次分析法在岗位分析、人员选定、工作抉择等方面,通过权重赋值对比,能够方便快捷得出结论,有很好的推广应用。本文拟采用层次分析法,通过目标层、准则层、方案层设置,进行模型构建,并加以实际运用,以期能够推进国有企业人才选拔体系的完善。
