工程项目的形成和运营是一项复杂、庞大的工程,其中涉及大量的资源类型,涉及大量的参与部门,如何做好一个工程项目的管理,是达到工程项目预期使用功能,节约建设成本和运营成本,达到预期建筑质量,控制施工建设时间的重中之重。一个工程项目管理的成功与否,直接关系到人民生命、财产安全,关系到项目的社会、经济效益,关系到我国支柱产业的未来发展。本文通过去工程项目的特点进行分析,阐述工程项目管理的实施内容,分析存在的问题,提出及决问题的对策,为提高项目管理水平提出了建议。
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