随着社会经济科技快速发展，企业竞争愈演愈烈，其中医药行业企业势必要高质量发展才能在保证自我生存的情况下促进国家经济发展。论文以汉森制药为医药行业范例，重点总结其并购路径选择对实施效果的影响以及两类并购的路径特点，发现采用成立子公司为并购形式，不具备针对性，但能增加企业收益，更注重当下需求。据此，论文提出企业要根据需求选择对应并购方式及路径、积极控制并购后风险和弥补并购缺陷，以此来提高并购效率，促进企业高质量发展。
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