宏观经济下行压力的不断增大,使得全国省级广电经营单位的广告创收面临严峻的挑战。在新形势下从单位内部进行改革,建立并完善一套合理、及时、有效的预算管理考评激励机制,激发全体员工降本增效的积极性和主动性显得尤为迫切。本文基于平衡计分卡理论,对省级广电经营单位现有的预算管理考评机制进行分析,并提出合理化建议。
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