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摘要
<正>施工项目激励约束机制,就是在项目组织构架中引入公司股份制的管理理念,像股份制一样依据岗位和责任划定项目部全体管理人员股份并缴纳风险抵押金来承担风险,这就是所谓的模拟股份制。项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现,是项目决策和运作方式的综合载体,决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端,已经无法适应新的生产力要求,必须创新项目管理模式,构建全员激励约束机制,以激发项目部成员积极性和提
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<正>施工项目激励约束机制,就是在项目组织构架中引入公司股份制的管理理念,像股份制一样依据岗位和责任划定项目部全体管理人员股份并缴纳风险抵押金来承担风险,这就是所谓的模拟股份制。项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现,是项目决策和运作方式的综合载体,决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端,已经无法适应新的生产力要求,必须创新项目管理模式,构建全员激励约束机制,以激发项目部成员积极性和提
