摘要
随着经济市场化的深入,商业银行之间的竞争日趋激烈,"转型创新"成为商业银行的发展战略目标,而要实现这个战略目标,就需要激发员工动力,避免"吃大锅饭",因此,通过绩效管理改革,实现精细化管理是当务之急。绩效管理本身具有系统性、目标性和复杂性等特点,绩效管理变革如果没有充分考虑这些因素的相互作用会导致绩效管理改革最终难以达到预期效果。文章首先阐述了绩效管理的意义和作用;其次,结合商业银行在绩效管理实施过程中存在的问题;最后,针对问题,提出见解,从而为商业银行积极探索创新银行绩效机制与方法提供参考。
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单位江西江州农村商业银行股份有限公司