摘要

随着数字化时代的到来,对物流公司管理提出了更高更新的要求。本文分析了当前烟草物流企业管理工作中存在的主要问题,讨论了推进烟草物流企业管理数字化转型的意义,并以湖南中烟物流有限责任公司为例,提出构建现场综合管理体系、创新企业成本管理模式、构建数字化综合管理平台、重构物流企业内部管理流程、加强人才队伍建设以及完善管理考核激励制度等策略。

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