提升企业中层管理者领导力与执行力的思考

作者：郁琳

来源：四川有色金属, 2021, (04): 61-64.

• 中层管理者
• 领导力
• 执行力

现代企业已进入发展快车道",效率就是生命"已成为恒定规律。坚持以深化国有企业改革为中心,围绕企业发展战略,坚持问题导向、需求导向和效果导向,从根本上提高管理效率,从而带动企业的长足进步与发展。企业中层管理者,承上启下,承担着上司、同事、下属三个角色,企业中层管理者领导力水平的高低,是衡量是否称职的重要标准。管理者的威信来自于战斗团体中一贯获得的政治品质,声望信任和群众口碑。企业领导者有威信,才能带领员工开拓事业。对于企业中层管理者而言,有没有高效的执行力就是能不能体现自己职责,是否具有优秀管理者素质的主要标准。一个执行力强的企业,必然有一支素质高、品质好、作风正、信念强的干部队伍。本文针对现代企业为何提升行政管理的领导力和执行力进行系统分析,同时提出如何进一步巩固和加强能力建设的提升策略。

• 单位
  四川省有色科技集团有限责任公司