当前，企业财务精细化管理仍存在诸多问题，如在全面财务管理中难以区分主次、在全员财务管理中难以开展督导、在全过程财务管理中难以克服技术问题、在财务精细化管理中难以把握其深度等。为了有效解决这些问题，各企业要以企业短期的运维任务导引财务精细化管理主次；创新财务精细化管理模式，内化班组成本控制红利；基于定制化生产特点开展项目化财务精细化管理；建立开放式财务精细化管理推进计划以提升效能。
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