本文以中石油的联网发展为例,通过分析其内外部环境现状及管理信息系统的建设,指出中石油利用联网进行内部审计有待数字化转型和提高治理层对内部审计人员的重视程度,提出在确立对自然资源资产全过程监督的同时,可灵活依据形势变化,实施自身创新,尝试委托第三方进行,实现联网审计模式的"联防、联控与联动";在强调政府审计部门、各被审单位内审机构的审计主体功能的基础上,策略回应社会诉求,主动引入社会审计,深化探索协同审计,发挥协同效应。
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