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摘要
<正>基层供电所是落实国家电网有限公司战略任务、畅通供电服务通道的“最后一公里”，对供电所员工实施精准的绩效考核，激发员工活力，进一步提升供电所管理水平，是当前电网企业面临的重要课题。国网冀北电力有限公司唐山供电公司成功建立以“指标体系、评价体系、结果应用体系”为核心的供电所绩效管理“三体系”考核方案，进一步促进供电所指标任务和重点工作全面落实，强化员工责任意识、争先意识，实现供电所“提质增效”与员工“个人价值”双提升，具有可复制、可落地、可推广的实践意义。
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单位国网冀北电力有限公司唐山供电公司
