推行阿米巴模式重在全员参与

作者：时光

来源：中国石油企业, 2022, (05): 46.

<正>当企业发展到一定规模后，管理水平会变得大不如前，信息传递不畅通、组织机构臃肿、权责混杂不清、业务流程复杂、决策效率低下、人浮于事、故步自封、团队凝聚力差、内部矛盾重重等问题层出不穷。这些弊病无疑会降低企业的生产效率与销售利润，像慢性病一样折磨人。故而管理学家将其称为“大企业病”。公司一旦患上“大企业病”，对市场的应变能力就会越来越差，对市场潮流也会视而不见，优秀人才难以实现抱负，要么混吃等死，要么跳槽他处。