目的探索新医改形式下公立医院非创收部门如何通过管理使医院国有资产保值增值的方式。方法以某大学直属综合医院开展增收节支实务工作为例,对医院非创收部门管理出效益的过程、方法、要点进行阐述及总结。结果医院增收节支工作有效开展,国有资产保值增值。结论公立医院非创收部门通过各种管理模式的改革及创新,同样可以为医院创造较好的社会效益和经济效益。
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