基于学习路径图的人才培训发展体系研究——以A公司为例

作者：林丽芳

来源：企业改革与管理, 2021, (19): 50-52.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1927

• A公司
• 人才发展体系
• 学习路径图
• 组织赋能

随着经济的发展,学习方式衍生出游戏化、碎片化模式,学习资源加速迭代,让培训管理者疲于应付。很多公司的人才发展体系要么形式老旧,不被员工认可;要么不系统,流行什么做什么,得不到领导者的认可。企业的人才发展体系到底该依何而建才能紧扣企业战略,持续为组织赋能。A公司经过二十多年的发展,其基于学习路径图的人才发展体系通过持续迭代与优化,得到了公司和员工的认可,其"造血功能"持续为公司团队赋能,输送了大批优秀人才,助力战略落地。本文通过介绍A公司基于学习路径图的人才发展体系实践,分析了A公司人才发展实践,探索在经济快速增长、培训技术持续迭代的背景下人才发展的有效路径,以供参考借鉴。