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摘要
为有效破除专业技术人才发展体制机制障碍，大力激发广大人才创新创效活力，济柴动力科学分析企业在当前专业技术人才队伍建设过程中存在的问题与短板，深入推进人才强企战略举措，全面深化专业技术人员管理制度改革。实施岗位职级体系设置、差异化设立岗位层级分布，建立特色鲜明的岗位体系；健全岗位选聘标准、确定竞争选聘方式、开展破格选拔任用机制，强化严格公正的选聘体系；设立多元化薪酬分配方式、强化精准激励机制，完善科学有效的激励体系；完善考核量化标准、实施积分量化考核、动态调整考核结果，打造适合管用的考评体系。济柴动力通过实施专业技术岗位改革，探索出岗位能上能下、收入能增能减的人才成长通道和培养模式。
