摘要

本文以精细化管理的概念为指导,对石油工程项目管理内容进行分析。通过管理制度、经营指标、管理程序、项目考核、管理工作这五方面应用内容的阐述,以实际操作案例为基础,对石油工程项目管理的精细化操作方法展开讨论,为相关研究提供参考内容。