文章借鉴日本经营之神稻盛和夫"人人都是创新的主角"和"量化赋权"的阿米巴管理模式理念,结合当前水电管理企业面临的新形势和新要求,以澧水公司为对象,提出基于阿米巴模式的创新工作室活动,从顶层设计、组织架构、管理模式等九个方面探索创新活动组织机制,实践证明与传统的以劳模为中心模式相比,文章提出的基于阿米巴模式的创新工作室活动在激发企业活力和创造力方面成效显著。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
