在国企改革的深水区,生产密集型企业已进入高度竞争态势的形势下,对管理体制进行有效革新已势在必行,而人力资源管理是企业管理的核心组成部分,绩效管理的推行是变革的难点,也是重中之重。结合许多变革先行者的经验和教训,人员落后的意识形态是国企变革的重大阻力,在人力资源管理体系搭建和重塑过程中,许多普通员工,乃至管理人员往往会把绩效管理当成不可触及的"雷区"或无法逾越的"三八线"。这种观念有可能会自上而下形成坚实的意识壁垒,产生强大的内部阻力,在很大程度上阻碍了变革实施,甚至导致改革的搁浅。
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