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摘要
社会发展水平的不断提升促进了工程项目数量得增长,工程项目功能逐渐复杂化,管理难度逐渐增加。在这样的建设背景下,做好对工程项目资源的建设、利用相关手段促进高效施工,这是企业目前关注的重点内容。精细化管理模式能够将工程项目进行细化,利用相关标准对工程进行充分管理,确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用,对资源进行合理配置,保证工程建设质量能够达到预期效果,为企业带来经济及社会效益。文章主要对工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行分析。
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单位中国建筑第七工程局有限公司
