在市场竞争背景下，医疗器械企业业务部门和财务部门独立运作的传统模式导致企业出现“信息孤岛”、业务流程不畅和财务风险频发等问题。医疗器械企业通过加强业财融合才能提高企业内部管理效率，增强企业市场竞争力。基于此，首先分析医疗器械企业在业财融合中面临的问题和挑战，其次提出建立跨部门沟通机制、整合信息系统、设计合理的业务流程、强化财务风险管理和完善绩效评估体系等策略，最后并通过实际案例阐明实施优化策略的效果评估并得出相关结论。
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