科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
新冠疫情的暴发严重影响了供应链的运作和企业的经营。本文研究了新冠疫情风险下的供应链重构策略，构建了疫情下存在供应和需求两方中断的供应链决策模型。模型考虑一个制造商需向一个主供应商采购一种核心零部件以满足线下市场需求；新冠疫情暴发后，为应对主供应商的供应中断和线下市场的销售停滞问题，制造商可以重构自身的供应链——启动后备采购（即向一个未受新冠疫情影响的后备供应商紧急采购零部件）并开拓线上销售业务，其中后备供应商的单位生产成本比主供应商更高，且制造商需在疫情风险实现前向后备供应商预留产能才能保证后备采购的可获得性。研究结果表明，在新冠疫情风险下，存在一个阈值使线上市场潜能低于该阈值时，制造商不会重构自身的供应链，否则，制造商会进行供应链重构——向后备供应商预留后备采购的产能并开辟产品的线上销售渠道，其中该阈值是一个关于新冠疫情风险、后备生产成本、单位产能预定价格的函数。而且，制造商实施供应链重构的区间随新冠疫情风险的增加而放大，随后备采购成本、产能预留价格的增加而缩小。从事前来看，制造商向后备供应商预定产能时，超订总是会发生。当制造商实施供应链重构时，若新冠疫情暴发的风险较小，则产能预订成本高于后备采购的期望成本，即后备供应商通过制造商的产能超订获得了额外收益；否则，产能预订成本低于后备采购的期望成本，即制造商不会因为产能超订而蒙受损失。
- 单位
