医院建设工程作为需求导向性强、可复制性低的建设项目,其建设过程管控更具不可复制性。项目的建设内容对于管控要点的导向性极强,决定项目的管控过程中需借助项目结构分解、工作任务分解等工具进行全过程的跟踪管控。梳理项目重难点并制定针对性的管控措施,以保证项目的推进顺利及建设品质保障。