随着互联网及大数据的快速发展,零售业开始了从"旧"到"新"的转变。供应链成为新零售发展的核心力量,同时其也具有资源整合能力强的优势,因此很多实体零售商把新零售作为新的发展方向和趋势。本文以"盒马鲜生"为例,探究"新零售"行业的现状和特点,并运用SWOT分析法比较分析"新零售"和传统零售盈利模式的变化,最终从控制成本、增加收入等多方面提出对"新零售"行业盈利模式发展的建议和适合其发展的基本框架,助推中国"新零售"行业的发展。
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