随着科研院所科研经费的不断增加,科研院所财务工作越来越繁忙,在高节奏工作的环境下,财务人员与报销人员的矛盾也越来越多。笔者通过分析实时报销的现状与弊端,探究由传统实时报销转为预约报销模式转变的必要性,改善财务人员和报销人员的矛盾关系,提升财务管理的效率,进一步加强财务工作的管理水平,为决策层提供更全面科学的财务状况,实现财务工作核算型与管理型之间的转变。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
