摘要

外派员工是施工企业顺利承建境外工程项目不可缺失的力量,但与国内员工相比,外派员工的管理更为棘手。文章将外派员工的管理分为前期准备工作、人员选拔和境外管理3个阶段,就每个阶段可能遇到的问题及应注意的要点进行了分析,并提出了相关建议。