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摘要
组织协调是实现工程项目目标体系的重要手段,具有广泛性、阶段性、复杂性等特点。目前工程项目在组织协调中易发生内部关系不明确、信息受滞等问题,如何解决这些问题并做好组织协调是建设项目管理的重点。从发包人视角出发,着重于各方组织协调要点,对做好建设工程项目组织协调工作提出了建议。
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组织协调是实现工程项目目标体系的重要手段,具有广泛性、阶段性、复杂性等特点。目前工程项目在组织协调中易发生内部关系不明确、信息受滞等问题,如何解决这些问题并做好组织协调是建设项目管理的重点。从发包人视角出发,着重于各方组织协调要点,对做好建设工程项目组织协调工作提出了建议。
