企业化医疗集团发展战略与资源整合

作者：张秀芬; 王晓春; 宫印成

来源：卫生软科学, 2011, (02): 90-92.

• 医疗集团
• 发展战略
• 资源整合 Medical group
• development strategies
• resources integration

组建医疗集团,实施管办分离,两权分离,研制发展战略,持续整合资源,扎实推进区域医疗卫生体制改革。集团着眼于改变各自为战、相互竞争、重复设置、资源浪费、整体不强的现状。按照区域卫生规划,整合网点布局;明确服务功能定位,优化资源配置;实施双向转诊制度,合理分流病人;推行临床路径管理,规范诊疗标准;构建以患者为中心的服务体系,实施全程优质服务。利用集团体制机制优势,企业化经营,控制医疗服务成本,减少政府补贴额度,实现更好地生存和发展。

• 单位
  大庆油田总医院