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摘要
平衡计分卡作为一种综合性绩效评价体系,在企业中的运用已较为普遍,但在我国高校尤其是体育院校却鲜有涉及。本文通过实地访谈和调查问卷,对W学院进行案例研究,构建了W学院平衡计分卡模型和战略地图。研究发现,我国体育院校绩效评价体系还存在诸多不足,亟待引入科学合理有效的综合性绩效评价体系;在平衡计分卡模型的设计过程中考虑利益相关者的期望有助于后期实施的有效性;应加强对体育院校管理人员绩效评价体系的培训;引入新的绩效评价体系并非一蹴而就,而应是一个循序渐进的过程。
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单位经济管理学院; 武汉体育学院
