进入"十三五"以来,国际国内形势发生着深刻变化,我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业面临的宏观经济形势不容乐观。Z公司作为我国新能源装备骨干制造企业,在发展的过程中面临着成本利润率低、各项费用持续上涨等各种经营困难,实现高质量发展目标难度很大。通过对Z公司现状的剖析及精益生产管理实践做法的总结,提出了精益生产管理方式在制造业实践应用中需要注意的几个关键因素。
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