企业全面预算管理研究——以TP公司为例

作者：夏虹

来源：纳税, 2020, 14(30): 163-164.

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随着市场环境不断变化和企业发展的不断壮大,竞争对手不断涌现。在当前形势下,为了实现战略目标,提升竞争实力,强化内部管理,优化资源配置,越来越多的企业开始推行全面预算管理,并逐渐成为企业内部管控的重要手段之一。但是在企业实施全面预算管理过程中,存在着预算管理组织架构建立不完善、对预算管理认知度不足、预算目标不合理、全员参与度不高、基础工作薄弱、执行不到位、信息系统缺失等诸多问题。究其原因,主要是企业对全面预算管理的重视度不够、预算管理人员业务能力不高、缺乏全面预算管理制度、忽略预算执行监控和信息反馈等。针对以上问题,结合企业实际,分析研究解决预算管理问题的对策。

• 单位
  无锡天鹏集团有限公司