A公司开展可控成本对标的做法

作者：覃春平

来源：财务与会计, 2018, (01): 38-40.

• 可控成本
• 对标
• 管理会计

对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法。A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量。

• 单位
  中滦科技股份有限公司