基于业财融合的勘察设计企业管理转型分析——以M设计院为例

作者：王英杰

来源：建筑经济, 2020, 41(12): 104-108.

DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.202012104

• 业财融合
• 勘察设计企业
• 管理转型
• 案例分析

分析勘察设计企业业务与财务管理现状,进而基于业财融合视角,阐述勘察设计企业管理转型的方案和实践内容,实践内容包括投标管理、合同管理、生产管理、收费管理、外协管理、成本管理、领导管控等七大部分,最后从人才培养、标杆学习、稳步推进等三个方面提出业财融合的可行建议。

• 单位
  天津市市政工程设计研究院