摘要

孟加拉单点系泊及双线管道工程EPC项目是"一带一路"项目,项目管理具有征地许可难、综合实施难、工程技术难等特点。首先简要介绍了项目特点及难点,而后详细论述了项目实施的管理组织架构、具体管理措施及项目进展的成果等,重点阐述了项目管理团队和管理制度的建立、负责融资的专门团队的组建、项目实施的全生命周期计划管理、项目合同和索赔管理、项目风险管控、设计管理及优化、项目采购管理、施工技术管理、项目干系人协调、质量安全管理等,最后指出,通过实施上述项目管理措施,目前项目进展顺利。